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Cette recherche porte sur la transmission de la culture organisationnelle dans une entreprise. […] Le Cirque du Soleil est une organisation artistique québécoise qui a pour mission de faire rêver les individus de par le monde avec des spectacles alliant le théâtre, la danse et les arts du cirque. Le Cirque a toujours priorisé sa mission artistique et le geste créatif est ainsi resté au coeur de sa réalité organisationnelle et de sa culture. Cette entreprise est appelée à se transformer rapidement d'ici les deux prochaines années. Dans un tel contexte, comment assurer la pérennité de cette culture organisationnelle si unique? L'objectif principal de notre recherche est d'identifier les voies de transmission de la culture dans cette entreprise. [résumé de l’auteur]

Considérant que le Canada aura perdu presque un million de travailleurs qualifiés en 2020 et qu’en 2005, déjà 40 à 60% des travailleurs de la génération des baby-boomers ont pris leur retraite, on peut anticiper que les capacités d’innovation des entreprises sont en train de devenir un enjeu de société. De plus, depuis quelques années déjà, on remarque que la valeur des connaissances et de la créativité au sein des économies capitalistes a augmenté, plaçant les industries créatives au premier plan. En fait, les activités de création artistique incarneraient l’expression la plus avancée des modes de production et des relations au sein du monde du travail engendrées par les mutations récentes du capitalisme. Apprendre à innover devient dès lors une priorité et, comme les pratiques exemplaires émergent généralement chez les leaders d’une industrie, le cirque le plus applaudi à travers le monde, le Cirque du Soleil, représente un terrain idéal de renouvellement des pratiques d’innovation. Centrée spécifiquement sur le cas de l’innovation artistique, cette recherche explore les interactions entre les artistes et les managers pendant les premières phases d’un projet d’architecture menant à la construction d’un centre d’art et de divertissement, un des secteurs d’affaires de l’entreprise. Cette thèse présente les résultats d’une étude de cas effectuée dans un champ de recherche en émergence au sein des recherches en management : le croisement entre l’art et le management. À partir d’une perspective interdisciplinaire incluant une méthodologie ethnographique et une approche esthétique des organisations, l’étude met l’accent sur la co-création de connaissances parmi les artistes et les managers participant à un projet de grande envergure. La problématique de l’innovation est étudiée par le biais des pratiques managériales et artistiques, à partir de l’étude des organisations, de l’anthropologie et de la sociologie. L’étude vise à comprendre comment ces deux groupes culturels distincts travaillent et apprennent dans l’action et comment leurs pratiques collectives sont créées, partagées et mises en œuvre. À partir du quotidien de 26 artistes et managers suivi sur une période de 9 mois, complété par l’analyse de plus de 5500 pages de documents et de 20 heures de vidéo, une ethnographie de type récit de fiction donne accès à la culture de ces maîtres bâtisseurs, à leur imaginaire, à leur mode de vie et à leurs pratiques. La cognition partagée entre ces acteurs de l’industrie créative des arts du cirque donne lieu à sept pratiques (tribu, dialogue, récits, innovation, action, rapports et mémoire) qui sont décrites selon une double perspective, le management et les sciencs humaines. Outre une méthodologie qui intègre l’approche esthétique des organisations, une nouvelle définition de la face cachée de l’innovation est proposée, ainsi qu’un modèle conceptuel dynamique développé à partir des pratiques novatrices du Cirque du Soleil. Créatives, celles-ci constituent une source d’inspiration pour le domaine du management. En ce sens, cette recherche contribue à l’étude des organisations et au développement de pratiques créatives de management.[résumé de l'auteur]

À l'occasion de ce séminaire de spécialisation, nous avons considéré un cas précis dans le cadre du thème général de l'entreprise et de la mondialisation. Nous avons choisi celui de l'entreprise québécoise Le Cirque du Soleil qui effectue un retour dans le marché français après quinze ans d'absence. Le Cirque du Soleil s'y était en effet produit en 1990, à Paris au Cirque d'Hiver, lors de sa première visite en Europe, avec son spectacle Le Cirque réinventé, lancé trois ans plus tôt aux États-Unis. Des médias se rappellent d'un accueil en demi-teinte, mitigé, ni un échec, ni un triomphe. Le Cirque du Soleil n'avait pas réussi avec autant de succès qu'en sol américain à émerveiller le public du pays hôte.

Cette entreprise dont la taille a rapidement dépassé celle de la PME et dont la notoriété s'étend aujourd'hui sur cinq continents cherche donc une nouvelle fois à gagner le cœur du public français, cette fois avec le spectacle Saltimbanco, signé en 1992 et dont plus de 7 821 436 spectateurs dans le monde ont vu une représentation en date de janvier 2004. L'entreprise compte non seulement sur son expérience accumulée en vingt ans d'existence et sa notoriété internationale, mais également sur une imposante machine de relations publiques, de promotion et de marketing. «Tous les grands pays d'Europe ont craqué pour le Cirque du Soleil. Tous? Pas tout à fait. La France a jusqu'ici résisté à son charme. [...] Le Cirque du Soleil débarque ces jours-ci à Paris : pas tout à fait en terrain conquis, mais en tout cas précédé, de sa gloire.» a fait remarquer le quotidien montréalais La Presse, le 1er avril 2005.

Le Cirque du Soleil a visité en 2004 le Clos Layat à Lyon du 5 mars au 18 avril, et Lille, capitale culturelle de l'Europe en 2004, du 25 novembre au 26 décembre. Dernière étape de cette tournée en 2005 : Boulogne-Billancourt, près de Paris où le Cirque a tenu son avant-première le 7 avril 2005. L'objectif est d'y être durant trois mois, même si officiellement en ce début d'avril, on y annonce des représentations du 8 avril au 26 mai.

Pourquoi le Cirque du Soleil tient-il à la France? Pourquoi maintenant, pourquoi pas avant, pourquoi pas plus tard? Quelles sont les caractéristiques de l'environnement français avec lesquelles doit jongler le Cirque du Soleil en 2005? En quoi sont-elles facilitantes et en quoi le sont-elles moins? Nous avons cherché à comprendre comment le Cirque du Soleil s'est engagé dans ce marché, comment il compte s'y prendre pour ajouter à sa feuille de route un pays où la tradition du cirque est encore bien vivante, un pays où un certain public est fin connaisseur des nouvelles avenues empruntées par les cirques. En somme, nous avons voulu savoir pourquoi ce marché semble si particulier et difficile pour une entreprise dont les moyens au plan du marketing et des communications sont titanesques. [résumé de l'auteur]

Cluster is a crucial concept for developing industries, including cultural and creative industries (CCI). Cluster concept, which is heavily based on economic geography, is widely used to explain the drive behind CCI development, neglecting the social aspects of creative talents working in the CCI. This study integrates the social aspects to the cluster theory to explain the key drivers to CCI development from social capital perspective. Taking the case of Mongolian circus industry, this study proposes that CCI development is not only dependent on a predetermined cluster; the social aspects of creative talents, as the active contributors of CCI development, aid significantly to the industries development, hence should not be neglected. [editor summary]

Le Cirque du Soleil‚ ce sont plus de vingt spectacles à tout moment de par le monde‚ et une à deux nouvelles créations par an. Tous résultent d’une alliance éphémère entre des créateurs extérieurs (metteurs en scène‚ costumiers‚ éclairagistes‚ chorégraphes...) engagés pour un spectacle‚ et l’ensemble des moyens de production mis à leur disposition. Le Cirque du Soleil est un formidable outil de création : des artistes exceptionnels recrutés partout dans le monde‚ une veille permanente sur les formes d’expressions et idées nouvelles‚ une capacité d’exécution hors du commun. Les créateurs découvrent au Cirque du Soleil un champ de possibles insoupçonné. Ces alliances constituent l’une des forces du Cirque‚ elles sont aussi l’objet de nombreux défis : gérer un contexte dans lequel les créatifs sont de passage‚ maintenir des processus de production performants sans que la formalisation bride la créativité‚ préserver l’équilibre entre les logiques opposées de création et de production. [résumé de l'éditeur]

Le présent document constitue le rapport final de l'étude de marché pour des spectacles en arts du cirque dans les régions de la Capitale-Nationale et Chaudière-Appalaches réalisée par Zins Beauchesne et associés pour l'École de cirque de Québec. Ce rapport conclut l'étude en consignant les résultats des analyses, des entrevues avec des interlocuteurs privilégiés, du sondage auprès de la population et des projections d achalandage et de revenus. [résumé de l'auteur]